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研究发现，类似于桥水这种“流水线”的资产管理模式，已经成为了新一代资产管理行业的主流，而依靠个人英雄主义的投资模式已经过去。这背后也有几个原因：1）大家越来越重视投资收益的可持续性，而个人的神勇操作是有很强不确定性的。体系化的东西，往往才是稳定、可复制以及可持续的。未来资产管理行业的核心已经改变，并非是“过去的业绩如何”，而是告诉客户过去的业绩能够持续。那么如何将投资业绩持续下去呢？这背后就需要更多依靠投研系统，而非个人。亦如当达利欧不再担任桥水的CEO，依然不会影响桥水的投资业绩。投资的“圣杯”，不就是做一个能永恒运转下去的产品吗？

有了高盛的成功案例，后来摩托罗拉、SAP（思爱普）、花旗集团、KKR、甲骨文、韩国三星、台塑集团、台积电，以及近年来滴滴快的、紫光集团、美团点评、盛大游戏等国内公司均纷纷效仿联席CEO这种公司治理模式。而华为的轮值CEO模式也颇为与此类似。

针对F-22的这一缺陷，中国歼20等战斗机可以依托大陆大量空军基地的依托，以及其他防空平台的辅助，甚至航空母舰编队的帮助，对F-22实施长时间接触的战法，迫使F-22不得不在燃油不足时退出战场，从而令歼20等战斗机取得这一时刻的先机！之所以会有这个问题，是因为洛马公司设计时，权衡再三，不惜牺牲航程，实现隐身、机动性等方面的巨大飞跃。由于美军空中加油力量强大，这并不是太大的问题。

当美国政府拉开贸易保护主义大旗之时，中国政府继续改革开放的脚步。据中国政府网报道，国务院总理李克强20日上午在人民大会堂会见来华出席“全球首席执行官委员会”第七届圆桌峰会的知名跨国公司负责人，包括施耐德电气、辉瑞制药、戴姆勒—奔驰、诺基亚、必和必拓等近20家世界500强公司。

与此同时，保险机构不得向未在本机构办理执业登记的人员支付佣金，不得以信息技术费用、推广费用、咨询费用等名义直接或间接通过第三方机构向有关人员支付佣金。通知还要求，保险机构应当按照规定落实对本机构从业人员的管理责任，制定从业人员招聘、考勤、培训、奖惩、考核等管理制度，建立相应管理档案并及时、准确、完整地登记从业人员有关情况。保险机构的营业场所、销售支持、培训师资、信息系统等应当与本机构从业人员数量和业务发展规模相匹配。

那么，怎样提升工业互联网的安全程度呢？奇安信集团合伙人、副总裁左英男认为，不同于IT安全，工业场景多、差异大、信息化历史包袱重，很难像IT安全一样用标准的安全尺度去衡量和建设，必须建设“自适应”的安全体系，结合各工业场景自身特点和发展阶段进行规划建设。